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山煤国际在霍尔辛赫煤业开展精益化管理工作交流


来源:党委宣传部 浏览次数:298 发布日期:2021-03-17

        3月9日至10日,山煤国际精益办组织煤业分公司、销售分公司、贸易分公司、鑫源公司,在霍尔辛赫召开精益化管理工作交流会。会议内容分为经验分享和座谈交流两个部分。

        3月9日下午,试点矿井经坊煤业和霍尔辛赫煤业分别就精益化工作进行经验分享,介绍六个项目开展过程及成果,最后由山煤国际精益办对今年三个重点项目“精益安全”、“精益生产”和“精益营销”基本思路及实施路径进行了讲解。

        在听取九个项目汇报后,梁建光总经理对精益化管理提出六方面要求,一是坚持顶层设计是推进精益化管理的核心(一把手负责制);二是坚持转变思维是推进精益化管理的关键;三是坚持齐抓共管是推进精益化管理的保障;四是坚持精益项目是推进精益化管理的载体;五是坚持纪律约束是推进精益化管理的手段;六是坚持创作价值是推进精益化管理的目标。

        3月10日上午,山煤国际精益办组织召开了座谈交流会,会议特邀焦煤大学副校长、精益化管理学院院长贺祯和精益化专家肖建参加。会议首先听取了各公司精益化工作交流感想及工作谋划汇报。

        肖建指出,精益化工作已经进入第二阶段,从全员激励发动向领导率先垂范转变,继续深入推进精益化管理关键在领导,领导背后是思维,思维后面是谋划。领导既要引又要导,要善于谋划、带头谋划,不找借口。领导要将各自分管业务的年度重点工作,以项目制方式精准推进,一定要转变作风,从自身抓起,做出成效。

        贺祯指出,精益化管理工作开展以来,经坊煤业和霍尔辛赫煤业先行先试,取得了一定成效,值得大家借鉴学习。就如何开展精益化管理工作,谈了四点认识和六个观点。四点认识:一是强化项目识别能力,精益化管理以项目为载体,工作中要擅于从“痛点、难点、堵点、愁点”中挖掘精益创新项目,解决实际问题;二是强化干部作风转变,做好精益化管理工作,需要各级领导下一番苦功,放下架子,深入基层,调查研究,实事求是,因地制宜,务求实效;三是强化领导组织职能,精益化管理必须是一把手负责、一把手担责,领导班子要运用精益化思维,根据工作重点领题,协同部门和单位进行项目方案设计,全面组织推进;四是强化重点项目落实,认真解读焦煤“四会”精神,全面落实“安全、生产、营销、党建、绩效、人才”等精益创新项目,上下沟通、相互协调,将精益项目做实、做细、做优、做出成效,提升现代化企业管理水平。六个观点:精益化管理需要建立沟通机制,精益化管理需要理念转变,精益化管理需要渐进式推进,精益化管理需要一把手总领,精益化管理需要注重实效,精益化管理项目即重点工作。

        梁建光对山煤国际精益化管理工作进行了整体全面安排部署,要求各分公司要认真落实山西焦煤和山煤集团工作会精神,结合新焦煤提出的“管理提升年”“改革突破年”“方案落地年”“奋斗实干年”,主动争当建设新焦煤“七个表率”。在山煤国际精益化管理上,重点作好“五个进一步”,一是态度境界要进一步到位;二是体制机制要进一步完善;三是项目课题要进一步精准;四是考核约束要进一步刚性;五是氛围营造要进一步聚焦。精益化管理每个人都是参与者,也都是受益者,要转变观念,转变思维,积极践行,作好表率。

        会议结束后,梁建光带领各分公司人员到矿对主井绞车房、集中代储超市进行了实地观摩,听取精益化项目开展情况介绍,加深对精益化管理的认知。霍尔辛赫煤业党委书记、董事长李建功,经理梁兵陪同调研。

 

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