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山煤国际召开2月份总经理办公会


来源:党委宣传部 浏览次数:322 发布日期:2021-02-07

 

       2月5日,山煤国际召开2月份总经理办公会。山煤国际经理层领导、各部室负责人、各子分公司主要负责人及分管经营工作的班子成员参加会议。会议由山煤国际党委副书记、总经理梁建光主持。
       会议传达贯彻了山西焦煤六届三次职代会暨2021年工作会议精神。山煤国际煤业分公司、贸易分公司、销售分公司、鑫源公司、海运分公司负责人以PPT形式分别汇报了1月份生产经营指标完成情况、重点工作任务完成情况、精益化工作开展情况、“七个表率”课题推进情况,以及2月份经营指标计划和具体工作措施。山煤国际证券部负责人汇报了1月份上市公司平台运作情况及2月份运作计划。山煤国际经理层领导对所分管领域工作进行了安排。
       梁建光对各单位的汇报进行了点评。他指出,各单位、各部门要全面传达学习山西焦煤六届三次职代会暨2021年工作会议精神,确保将会议精神传达至每位干部员工。要深入贯彻落实“两报告一讲话”部署要求,将赵建泽董事长的讲话精神作为做好各项工作的行动指南,为建设新焦煤提交优异的业绩答卷。
       针对如何做好2月份工作,梁建光强调,一是坚决守住安全红线。要认真贯彻落实党中央国务院、省委省政府系列重要安全决策部署,全面落实山西焦煤、集团公司2021年安全工作会议及一号文件精神,结合实际,再量化再细化落实两级安全会议精神的具体措施,制定下发节日期间安全生产组织方案,从严落实各级带班值班规定,切实组织好节日期间安全动态督导,通过“实干”加快推进安全治理体系和治理能力现代化。二是全力做好疫情防控。要认真执行山西焦煤和集团公司相关疫情防控规定,做到思想上不放松、措施上不放松、机制上不放松、责任上不放松,做好节日期间疫情防控措施。三是全面贯彻“三会”精神。要提高政治站位,准确把握山西焦煤“三会”精神,切实把思想和行动统一到会议的决策部署上,重点锚定“管理提升年、改革突破年、方案落地年、奋斗实干年”,深刻领会赵建泽董事长提出的“树立三个意识、掌握七种方法”的认识论和方法论,认真落实“六个持续”,安排部署好2021年各项工作。四是认真梳理任务目标。重点在提效率、降成本、增效益上下功夫,对重点项目上要有牵引性、带动性,重点工作上要有创新、有突破。所有的工作要实行量化式和清单式管理,明确责任、措施、考核、效果、时间等,在低成本、高效益两方面必须领先。五是稳步推进精益管理。坚持精益改变思想、精益创造效益、精益提升管理、精益促进发展的理念,做好新旧制度的衔接对接工作,围绕企业核心价值上升精益高度,凸显以“客户为中心”原则,坚持把难题作为课题攻关,严格精益约束激励机制,定期开展立项项目评价审核等,提升整体精益水平。六是着力统筹发展规划。要站在新焦煤的高度,加强项目管理、计划管理、投资管理、清欠管理等,自觉运用精益手段和变革思维应对、统筹、规划,切实提高国有资本运营效率和盈利能力。七是坚持突出“三个导向”。坚持目标导向、问题导向、结果导向,狠抓既定工作的落实,实行穿透式的监督管理,把问题找准找实,通过现象看本质,提出解决问题的办法。八是聚焦压实“一岗双责”。安全生产和党风廉政建设要落实“一岗双责”,经理层各级干部要带头落实,带头践行。经理层成员要一周到基层调研一次,一人引领一项精益项目,善于用SMART原则、“七何分析”、“一事一表”等方式方法解决实际问题。
       梁建光要求,山煤国际要做好表率中的表率,维护好上市公司的形象。提高站位,服从领导、执行决定、落实部署、遵守程序、擦亮品牌,秉承实干苦干拼命干的精神,为新焦煤建设具有全球竞争力的世界一流炼焦煤和焦化企业做出应有的贡献。

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