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山煤国际召开总经理办公会


来源:党委宣传部 王慧君 浏览次数:1732 发布日期:2020-08-27


       8月24日,山煤国际召开总经理办公会,专题协调推进重点工作、重点工程、重点项目。山煤国际班子成员,各分公司负责人,相关部室负责人,山煤国际煤业分公司班子成员、各部室负责人参加会议。会议由山煤国际总经理梁建光主持。

       会上,围绕落实山西焦煤和山煤集团下半年工作会精神,特别是争当建设新焦煤“七个表率”要求,针对近期重点工作、重点工程、重点项目推进中存在的问题,山煤国际各分公司负责人、山煤国际煤业分公司各部室分别进行了汇报。山煤国际领导班子成员、相关部门负责人分别发言。


       梁建光对重点工作、重点工程、重点项目中存在的问题和困难等情况,从思想认识、目标导向、时间推进、责任压实、信息反馈、考核督促等方面进行了分析点评,并就下一步工作推进提出了八点要求,一是在贯彻下半年会议精神中梳理重点工作。要切实贯彻落实山西焦煤、山煤集团2020年下半年会议精神,把落实当作政治问题、责任问题、作风问题看待,通过提高站位、压实责任、转变作风来促进本单位、本部门的工作实现高质量发展、高质量推进。同时针对会议精神要求对重点工作进行全面梳理,严格按照挂图作战的要求进行“五定”,把三季度的时间用好、用足,全力以赴推进重点工作。二是在压实各级干部责任中狠抓重点工作。经理层要在压实责任中起到带头、示范、引领、模范的作用,山煤国际干部要履行好具体责任,分公司各级干部要依据自身定位,将工作落实到位。三是在执行具体功能定位中推动重点工作。山煤国际、各分公司领导干部要有大局意识、协作意识、效益意识、服务意识,真正把集团、山煤国际明确的重点工作当作头等大事、第一要务来抓。四是在优化各项具体措施中落实重点工作。针对重点工作制定具体措施,在组织上要按照措施,锁定目标,列出节点和时间,调动资源、倒排工期,责任到人,强化日常监督、加强考核奖惩;在监督上要落实项目负责制,形成闭合管理;在资源上要把有效的资金合理安排在重点工作上;在战略上要引入先进管理模式和经验,确保重点工作早日完成见效;在效果上要注重质量、注重效益、注重长远等,实行终身负责制。五是在提升改进“一事一表”中带动重点工作。运用“一事一表”明确责任、时间和措施,切实将“要事第一”的原则体现在重要工作当中,推动重点工作。六是在全面推广精益管理中促进重点工作。通过精益的理念和变革的思维,简化环节,缩短时间,突出要害,促进重点工作。七是在主动融入一体格局中攻关重点工作。山煤国际各分公司要主动融入到山煤国际一体大格局中,充分协调联动,相互学习,攻关重点工作。八是在提质增效中做实重点工作。高质量推进每一项重点工作,按照集团要求及时完成。

       梁建光强调,山煤国际要主动融入到新焦煤的“三个三年三步走”的战略规划中,在争当建设新焦煤“七个表率”中发挥示范引领作用,团结一致、久久为功,做好山煤国际下半年各项重点工作,以重点工作、重点工程、重点项目为牵引,促进全年各项目标任务圆满完成。

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