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山煤国际总经理梁建光一行对所属分公司进行调研指导


来源:党委宣传部 浏览次数:2939 发布日期:2020-04-24

       4月22日至23日,山煤国际党委副书记、总经理梁建光带领经营层领导班子及机关有关部门负责人,对山煤国际所属贸易分公司、销售分公司、鑫源公司及海洋运输分公司进行调研指导,并分别召开座谈会。

       梁建光在认真听取各单位一季度经营情况、存在的问题和二季度工作计划后,针对各单位下一步工作重点,努力实现上半年目标任务“双过半”提出了具体要求。

       就做好贸易分公司工作,梁建光要求,要全力做好风险防控工作,通过建立风险防控机制、风险预警机制、风险化解机制等一整套科学完善的风险防控体系,确保风险可防可控。要深入贯彻落实集团“四会”精神,重点是分解好、落实好、完成好集团下达的各项工作任务指标。要常态化抓实抓细疫情防控工作责任,始终绷紧疫情防控这根弦,外防输入、内防反弹。要坚持主体责任不变、单独考核不变、独立运营不变、相关政策不变、内部管理不变,落实好各项工作措施。要致力于主营业务,稳货源、稳客户、稳物流,着力推进商业模式转型,切实增强主营业务质量和效益。要优化整合现有资源,通过实施管理变革,实现人、才、物资源的优化整合,构建全新工作格局。要强力推进战略性工程,严格按照时间节点和工作计划,高标准加速重点工程项目建设。要坚持“一事一策”“一事一责”原则,努力化解历史遗留问题。要主动融入“产销贸运一体化”格局,坚持以客户为中心,统筹协调,整体推进,实现“产销贸运一体化”发展的突破。要主动应对市场形势变化,在变革中实现弯道超车、换道领跑,不断增强企业市场竞争力。要进一步建立和完善业务流程,实现工作管理流程的系统化、科学化、规范化。要突出问题导向,善于在发展中发现问题、解决问题,打破公司发展瓶颈,实现高质量发展。

       就做好销售分公司工作,梁建光要求,要积极应对市场变化,牢固树立“以客户为中心”的理念,主动作为,化危为机。要大力开发和培育优质客户,以服务、质量、情感、责任做好本职工作。要完善销售结构,通过以销定产推进煤炭产销变革,形成“产销贸运一体化”格局。要严控逾期风险,建立长效机制,确保回款率百分之百。要认真落实煤炭销售方面的既定方案,健全销售信息反馈机制,将质量问题、客户需求传导到生产的各个环节。要推进煤质管理,坚定实施精煤战略,提升煤矿自动化、信息化技术水平。要强化协调联动,以煤炭销售联动煤炭生产和贸易服务,提升煤炭综合创效水平。要再造制度流程,坚持精益管理和变革思维,形成制度管人、流程管事的良好运营机制。

       就做好鑫源公司工作,梁建光强调,要落实好功能定位,全力做好应收账款管理工作。要形成工作合力,通过加强顶层设计,汇聚各方面力量,全方位、深层次推动工作开展。要进一步厘清历史缘由,更好地开展下一步工作。要完善相关制度流程,以集团管理变革为契机,推进精益化管理,以完善的制度流程推动工作落实。要落实“一户一策”要求,分类精准施策。要优化机构,规范内部制度,建立任务明确、责任明确、主体明确的责任体系。要坚持多措并举,在合法合规的基础上严格激励约束,充分调动各级人员的积极性,提高工作效率。

       就做好海洋运输分公司工作,梁建光要求,要抓好疫情防控,严防输入性风险,做到海运、疫情防控“两手抓”“两手硬”。要抓好海运安全,做到零隐患、零缺陷、零事故、零违章。要抓好市场开拓,通过拓展多元业务、探索新型合作,力争完成今年各项任务指标。要抓好队伍建设,建立具有自身特色的队伍管理体系。要抓好科学管理,扎实推进管理变革和精益管理。要抓好成本管控,结合实际建立成本管控体系,确保全年各项指标在可控范围内。

       梁建光强调,山煤国际各级经营管理层要恪守“安全为天”,保障大安全。树立大安全理念,坚持安全、环保、廉洁、成本、疫情防控五个“零容忍”,严格落实集团赵建泽董事长安全生产一号指令以及近期关于安全生产讲话精神,制定大安全举措,强化大安全监督,压实大安全责任,实现大安全目标。要坚持改革为要,树立大思维。严格落实集团管理变革工作要求,主动融入集团变革大局,跟进变革举措。要注重统筹联动,站位大格局。依托各分公司的优势,探索建立煤炭“产洗销贸运一体化”格局。要树立“项目为王”,聚焦大项目。按照“五定”原则,推动项目有序完成,打造利润增长点。要实施精益管理,建立大机制。建立健全现代企业制度,大力推进精益管理。要突出结果导向,实施大考核。坚持以结果论英雄、以贡献者为本,充分运用SMART原则、六何分析法以及高效能人士的七个习惯,狠抓目标任务的全面量化。要强化使命担当,形成强大合力。各级干部要树立一盘棋思想,增强服务意识,深入践行领导干部“三十字”对照标准,形成干事创业的强大合力。要推动高质发展,追求大效益。采取有效措施,转变工作作风,扩大低成本优势,不断提升上市公司的整体盈利能力。

       梁建光要求,要加强公司运营方面的知识培训,培养学习型员工、打造学习型组织。要根据“五个不变”原则和职能定位,建立和完善上市公司的内控管理制度。要进一步提升资本运作工作水平,为公司市场化运作奠定良好基础。要严格信息披露制度,确保信息披露工作的及时、准确、规范、科学。要完善资源配置,调整和完善资产结构,提升公司利润空间。要突出问题导向,明确问题的解决方案、目标措施和具体责任,变压力为动力。要全面推进精益管理,实现流程再造,加强和完善现代管理体系。要抢抓全省国资国企改革和集团管理变革的重要机遇期,在变革中求发展、求提高、求进步,加快管理变革、管理创新和管理再造,进一步做大做强上市公司。

       调研期间,山煤国际班子成员、相关部室负责人分别结合各自分管领域,有针对性地提出了意见和建议。

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